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更高更快更强更团结,构建浩华营销的数字化竞争壁垒

2021-08-24

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文/刘春梅 李岩

2021年7月20日,国际奥委会第138次全会表决通过,同意奥林匹克格言在原来“更快、更高、更强”的基础上增加“更团结”。1913年以来,奥林匹克格言首次“上新”,不仅是顺应历史潮流的精神升华,更是对“体育让世界更美好”的生动诠释。

也几乎在同一时间,3522浦金官网代理事业部2021年上半年董事局扩大会议再次明确:数字化对地产行业的改造和升级变得越来越重要,我们必须扎实做好数字化建设,各公司之间要加强交流学习合作,加快试错和迭代的速度,不断创新新的商业模式,跟上时代的步伐。


奥林匹克格言 108 年来首“上新”

是尊重传统更是大胆创新

在追求个体“更高、更快、更强”的百年奥运精神感召下,今天特意强调“更团结”,有着现实的迫切性和针对性。2020东京奥运会尽管延期一年召开,但是依然让全世界各国运动员克服重重困难,以友好精神在运动会上相聚,这便是最好的例证。

在全球疫情的大背景下,全球经济遭受巨大创伤,房地产领域也难以置身事外,资金维稳、产品迭代、营销洗牌、拥抱线上……秉持“房住不炒”的使命和责任,房地产领域也全面敲响“自救”警钟,进入转型赛道,在传统营销基础上,积极拥抱数字化营销,开辟更多与客户触达的链路,寻找更多与市场对话的窗口。房地产策划代理公司和开发商也需要更加团结和紧密合作,来共同迎接市场的挑战!

3522浦金官网作为房地产服务产业链的关键一环,在 2020 年提出全面深化数字化转型,这也是对 22 年专业化服务的“上新”。


竞争愈加激烈的格局下

不变的是更高更快更强的底色

以融创、碧桂园、万科等标杆企业为引领,大多数房地产企业快速反应,纷纷进入数字化营销的快车道:搭建线上营销矩阵,开辟全媒体曝光通路,积极拥抱VR看房等新技术,实现快速导流和快速触达,对传统营销的局限性来说,是一次积极地尝试和补强。

当然,数字化营销带来的效率提升显而易见,但是回归到房地产营销的本质,仍然是产品价值和客户价值的运营。房地产营销的核心诉求不会变,每个合作伙伴都希望利润空间可以更高,销售速度可以更快,竞争壁垒可以更强。

这要求我们在与开发商的合作过程中,要具有更强的共情思维,以提升营销的效率和效益为核心,立足“切脉营销、执行为王”的专业精神,要有数字化营销的思维,更要回归传统营销的本质,回归“为客户创造价值”的初心,为合作伙伴提供更适合的营销建议和服务方案。


数字化基建的稳步推进

是浩华登上更大舞台的“新利器”

浩华文化理念当中讲到“创新,是我们进步的灵魂”,其实在过去几年的房地产发展周期过程中,从布局商业地产到尝试房地产后市场服务,从“四驱驱动,双模倍增”到“全面数字化转型”,从顶层设计到全面落地,浩华的创新意识觉醒整体是领先行业发展的。

伴随着此轮疫情背景下的市场巨变,3522浦金官网各事业部、各公司齐头并进,各自发挥自身业务特点,在不断的试错和迭代中,共同构建浩华营销的“新利器”。

像浩华这样凭借专业输出立足于市场的房地产综合服务企业,数字化基建的稳步推进,不仅能够帮助企业渡过变革的阵痛期,更为企业差异化发展提供了“弯道超车”的历史机遇。


全面发扬“更团结”精神

构建更完善的数字化营销壁垒

巴赫说:“与每个国家像孤岛一样工作相比,各国协作努力能带来更好的成效。”今年的奥运会,如同一条大船,在疫情冲击的风浪中,在新的世界时局中,更需要各国携手面对闯关,这也是积极构建人类命运共同体最有号召力、最有温度的体现。

一年多的躬身入局,数字化建设不仅提升了浩华整体的服务效率和盈利能力,更加速了各分公司之间的积极沟通,打破传统营销壁垒的同时,传统沟通方式和发展思维的“墙”也被陆续推倒,我们欣喜地看到各兄弟公司之间交流学习更加频繁,分享互动更加积极。


在市场变化更加复杂多样的今天,浩华仍然需要“更团结”的精神:加强全国市场视野下的各事业部、各公司的联动,加强数字化建设过程中的彼此共享和赋能,加强与合作伙伴的深度沟通和链接。在“为客户创造价值”的道路上,通过学习“更高、更快、更强、更团结” 的奥林匹克精神,构筑专业化的数字化营销壁垒,为浩华事业的发展壮大保驾护航!

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